這個新概念，其實是由坦帕灣光芒隊所發展出來的，而這個啟源其實跟投資也有關係，因為這是由光芒的老闆與GM所推展，而這兩位人物，都是投資銀行出身的人，老闆Stuart Sternberg是高盛的合夥人，而GM是Andrew Friedman，做私募基金出身的。
金融業出身的人當大聯盟球隊的老闆不是頭一回發生，像紅襪的老闆John Henry是避險基金經理人，David Einhorn是紐約大都會的少數股東。而光芒隊之所以會這麼紅，是因為光芒隊創造了跟運動家隊同樣的魔球奇蹟。
熟悉美國大聯盟的球迷都知道運動家的魔球，就是以統計數據客服小市場球隊財力不足的難題，透過計量分析來創造球隊的長期競爭力，而運動家的魔球也推動了sabermetrics的興起。而光芒隊所做的其實也差不多，球團也運用了計量分析，不但如此，還有一個新概念，就是The Extra 2%的概念，他們認為，勝負基本上是50-50的機率，但如果你可以找方法多個2%，長期來說，你的結果就大大不同，其實這個觀念也跟價值投資的觀念差不多。
有興趣的人，可以去看The Extra 2%這本書(剛好台北市圖書館又有)，這是一本非常棒的書，有些價值投資人也推薦看這本書。內容介紹光芒隊在新管理階層接手後，在薪資有限的情況下，如何從一支萬年爛隊，變成過去五年平均勝場數91.6場的強隊。方式跟運動家隊差不多，就是依靠選秀，培養年輕球員，簽別的球隊所忽略的球員，以及利用新老闆在投資銀行的方法做球隊的交易。而除了提到提升球隊競爭力之外，還有提到如何讓球迷回到球場的過程。
而在最近運動畫刊，就有光芒隊的專題報導，裡面也有Extra 2%的觀念，例如一般觀念都認為第一個好球數要搶到，但光芒隊卻是以2好1壞來作為球數領先的條件，在去年他們在2好1壞出現的比例是大聯盟第一。
另外，還有介紹光芒隊培訓投手的方法，特別是他們培養投手的系統跟制度；熟悉棒球的人都知道，投手是棒球運動最重要的一環，在我過去看大聯盟的歷史，過去20多年只有多倫多藍鳥隊1992-93是靠打擊奪冠的，其它冠軍球隊的投手陣容都是當年度數一數二，不管是牛棚或是先發。
光芒隊的老闆體悟到這一點，但礙於球團Budget有限，無法簽下超級投手，所以他們就想辦法去培養自己的投手，最重要的是，他們在培養年輕投手不躁進。有些球隊為了戰績考量，常會把年輕有潛力的投手提前推上大聯盟，因而造成這些投手提早受傷，或是還不夠成熟，無法如預期的達到該有的潛力。但光芒隊不一樣，對於年輕投手，一進去先強化身體，手臂以及肩膀，並規定年輕投手一年只打一的層級，什麼球種不能投，像所有年輕投手一開始都不准投cutter，而投球局數跟投球數都逐步增加。
這樣做的目的，主要有兩個，一個是耐用度高，報導指出，在大聯盟要得到冠軍的一個指標，是隊中有四名投手上場先發30場以上，過去五的球季只有15支球隊達成過，其中12支球隊進季後賽，而過去五年的世界大賽冠軍，都有四名投手先發30場以上，而光芒隊也是其中一隊；其次是即戰力，光芒隊的投手不但耐用，且年輕，而且成熟度高，看一下他們去年先發投手的情況就知道。
| Age | W | ERA | GS | IP | H | SO | WHIP | SO/9 | SO/BB | |
| James Shields | 30 | 15 | 3.52 | 33 | 227.2 | 208 | 223 | 1.168 | 8.8 | 3.84 |
| David Price | 26 | 20 | 2.56 | 31 | 211 | 173 | 205 | 1.1 | 8.7 | 3.47 |
| Matt Moore | 23 | 11 | 3.81 | 31 | 177.1 | 158 | 175 | 1.348 | 8.9 | 2.16 |
| Jeremy Hellickson | 25 | 10 | 3.1 | 31 | 177 | 163 | 124 | 1.254 | 6.3 | 2.1 |
| Alex Cobb | 24 | 11 | 4.03 | 23 | 136.1 | 130 | 106 | 1.247 | 7 | 2.65 |
我覺得光芒隊的成功，主要在於他們的觀念正確，管理階層知道自己沒有錢留下或簽下明星球員，能靠的就是年輕球員，所以他們最核心的理念，就是一定要培養一群年輕投手，可以不斷的補充投手的流失，而且這些年輕投手一上大聯盟，就一定要是即戰力，這種觀念造就了他們過去五年的成功。
光芒隊的成功，不是偶然，而是他們管理階層願意接受事實，但不是跟事實妥協，而是找方法取得競爭優勢，不斷的改善過程，專注於過程的完美，成功就是這樣來的。
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