2013年3月18日 星期一

究竟是貪汙誤國還是無能誤國

在各國股市追求新高之際,台股還處於掙扎狀態,直到最近才有破8000的新高,但馬上又跌下來,令人失望。

過去12年,我們台灣很厲害,先選了一個貪污的總統,再選一個無能的總統,所以我們以及台股經歷了失落的12年。常有人爭辯到底是貪污不好,還是無能不好,我想台灣的過去12年提供了很好的案例說明,而一個國家的元首,等同於一家公司的CEO,儘管有再多的外在因素(高漲的石油,歐債風暴,美國金融危機,財政懸崖,颱風,地震,水災,車禍,酒駕....you name it),公司好不好,CEO還是要負最大的責任,國家也是一樣,所以我用一些數字跟指標,來看一下到底是貪污好,還是無能好。

這次比較的指標如下:
實質GDP
就業人數
出口
通膨
台股

由於目前無能總統的任期還未結束,所以成長率會用年化的數字來與貪污總統來比較,另外,還會用同樣任期的圖來比較,同樣任期是4.5年.。

接下來我們就一個一個來看

1. 實質GDP


資料來源:主計處
註:貪污總統統計期間 2000Q3~2008Q2
        無能總統統計期間 2008Q3~2012Q4,2012Q4採用主計處預估值

實質GDP年化成長率:
貪污總統(8年):4.03%
無能總統(4.5年):2.61%

從實質GDP來看,兩位總統上任後都遇到景氣衰退,而後無能總統的反彈速度很快,受惠於開放大陸與全球經濟超乎預期的復甦力道,而貪污總統的成長速度是緩步往上。而在激情過後,無能總統開始發揮無能,GDP零成長,最後在同任期的時候,被貪污總統趕上去。

儘管無能總統還沒做完,但以GDP的表現來看,貪汙跟無能差不多,數字上貪污稍為好看一點,所以GDP:

貪汙勝

2. 就業人數

資料來源:主計處
註:貪污總統統計期間 2000/5~2008/4
        無能總統統計期間 2008/5~2013/1


就業人數的情況要恭喜無能總統,目前看起來表現不錯,創造的就業速度相對來說比較快,在第一任期總共創造了40.5萬個工作機會,平均一個月9.1K,相對於貪汙總統的創造26.2萬的工作,算是步錯的成績單。

在貪汙總統第二任期,總共創造了63.1萬個工作機會,平均一個月是1.3萬,等於是速度加快,而無能總統目前還不錯,速度也是加快的,每個月創造1.3萬。

以就業來看,無能總統的表現是優於貪污總統。

無能勝

3. 出口
出口總值

外銷訂單

資料來源:經濟部統計處
註:貪污總統統計期間 2000/5~2008/4
        無能總統統計期間 2008/5~2013/1


從兩個指標來看,出口在一開始都是遭遇到不景氣而滑落,但因為無能總統所遭遇的不景氣較深,反彈也比較大。而兩者在同樣任期的情況下,貪污總統表現比較好,甚至在第二任期,開始一飛衝天,而在無能總統的第二任期初期,卻還在停滯。再從每年的成長率來看:

出口
貪污總統:7.3%
無能總統:2.8%

外銷訂單
貪污總統:11.3%
無能總統:3.4%


貪污總統的成績要好很多,而且第二任期是關鍵,但已無能總統目前第二任期來看,要敢上貪污總統在出口上的成績單,不太樂觀

貪汙勝

4. 通膨
資料來源:主計處
註:貪污總統統計期間 2000/5~2008/4
        無能總統統計期間 2008/5~2013/1


通膨部分,基本上是越低越好,看得出來無能總統創造的通膨是要高於貪污總統,甚至以年增率來看,無能總統是1.08%,貪污總統是1.03%,很明顯的,貪污總統做的是比較好。

貪汙勝

5. 台股

台股看起來,似乎是無能總統在位期間表現比較好,但主要是因為第一任期上半段表現比較好,之後的表現不如一開始,似乎也是反映了經濟的狀況,以每年的報酬率來看,台股股民在兩位總統在位期間都很可憐,貪污總統是0.04%,無能總統還是負報酬,-2.22%,從股市來看,我想是不相上下的爛。

從以上五個指標來看,貪污阿扁總統以三勝一負一和領先無能馬總統,當然,因為任期還沒做完,馬總統還有機會頒平,可是實際上,目前為止展現出來的成績,不但沒有比阿扁總統好,反而還是落後,這種成績單,我想在民營企業早就要被fired了,真是符合無能,如果這樣走下去,無能就是馬總統的歷史定位之一,真要擺脫這個歷史定位,在未來的三年,真的要有很大的進展,目前來看,看不到希望,只能等哪天馬總統睡醒了開竅了,而以台灣過去的12年來看,你能說貪污比無能恐怖嗎?















2013年3月13日 星期三

以領養代替購買

好久沒寫部落格了,實在沒啥ideas,又再找新的投資標的,所已懶了一陣子,果然,前幾天被小果"善意的提醒",現在就寫一篇無關投資的。

昨天小果剛好分享一篇九把刀的文章,十二夜的故事,生平知道九把刀這個人,但也只看過他的那一年我們一起追的女孩,再來就是這一篇十二夜,什麼是十二夜?就是流浪狗在收容所過了十二天就必須"解決掉"的意思。

看完這一篇後,很感動也很鼻酸,也是我生平第二次為"狗"而哭,第一次哭遠在我小學的時候,被一隻躺在路邊的家狗撲上前來而"嚇哭",從那之後到去年為止,我看到狗的第一反應跟九把刀一樣,遠遠的跳開,不管是大狗還是小狗,只要接近我,我的自我防衛機制就會啟動,狗狗恐懼時會豎起尾巴,我沒有尾巴,所以只能豎起我全身的汗毛,能離多遠就多遠。

直到去年八月,我的怕狗人生才有大大的改變,全都是因為小白。


看到這隻狗,任誰都會想要認養,當初小果一直想要養狗,但去寵物店看了很多隻,也沒有真的下手買,但偶然的一天在建國花市遇到了小白,想都沒想的就登記排認養,結果一個月後,我就有一隻狗了!!!!!!!這算是我人生最大的驚喜。

這的很感謝上帝,我的第一隻狗個性很好,很活潑,看到其他狗它都會很熱情的跑過去打招呼,然後原地轉十圈,在快樂的跑開。

平時小白也不會亂叫,除了要出去之前會很快樂的叫兩聲,打針看醫生它都乖乖的,也不會哀嚎,平常最喜歡的,就是食物跟睡覺,最喜歡躺著睡覺。

當然,現在偶爾會亂吃垃圾桶的東西,也會被我飽以老拳,但一個小時後小白又會跟我抱抱。

就如同九把刀說的,小白在我們下班回來開門的時候,都是一直吐舌頭跟搖尾巴加上轉圈圈,似乎有一年沒看到我們,可是明明我們才離開幾個小時。

現在我還是不敢相信我面前有一直心臟會跳動的小狗,而現在的我居然也會跟其他的狗玩,而我現在也很難想像以後沒有小白的日子,養過狗之後才知道狗有多麼的可愛,小白真的改變我的一生。

言歸正傳,狗狗雖然也有很多麻煩,像清理大小便,散步等,而像小白可能未來有心臟病,現在有支氣管炎,鐵定是一大筆醫藥費,但狗狗帶給你的快樂,是無法想像的,而且就像布袋戲裡面的角色北狗說的,狗是忠誠的朋友。

想要養狗的人,盡量去認養,因為有很多狗搖著尾巴等你,運氣好的話,也會跟我們一樣遇到這麼棒的一隻狗,已經養狗的人,我們都要對狗狗負責,狗狗雖然不會講話,但它們的心絕對都是向著你的。

最後,我很幸運,遇到生命中最重要的人與狗,小果跟小白。





2013年1月27日 星期日

Undervalued的DELL

最近完成了一篇報告,算是學習Bill Ackman的方式去分析公司,當然還不到他那種功力,不過也是跨出第一步,而研究的公司,就是最近傳言要被買下市的Dell,有興趣的人可以去看一下。

這篇報告是在12月底開始弄的,而我自己也買進了DELL,但我是沒有預期到會有這種傳言,買進只是因為它是非常undervalued,所以要放比較長期的。

簡單說,DELL的評價很低估,儘管它的PC事業群業務衰退很快,但可以持續產生現金流,而現金可以拿來做購併,並開始要配發股利,而企業面那一塊發展的還不錯,去年雖然下半年企業的IT支出有顯縮減,但DELL的表現不輸給其他競爭對手,所以它是有undervalued的情況,至於買下市,就等著它怎麼發展了。

2013年1月15日 星期二

你該集中投資還是分散投資?

我想投資人常常會聽到基金公司或者報章媒體說,要分散投資(diversification),才可以分散風險,所以要做好資產配置,區域配置,產業配置,其實這大部分都是銷售話術,因為你分配越多,就代表你買的基金產品越多,基金公司賺到的管理費也越多,最後連名字長到都記不起來的產品也買,風險沒有分散,反而產品很分散。

不過,這不代表分散投資不好,它有某些好處,如果可以投資一堆相關係數是零的資產,納就真的有風險分散的效用。我想投資人都會面對這個問題,到底要集中投資還是分散投資?我覺得這問題應該是結果,投資人應該要問的問題是:你一天可以有多少時間花在投資上面?而你願意花多少時間花在投資上面?

雖然巴菲特對於分散投資有以下的評論:


Any portfolio encompassing one hundred stocks (whether the manager is handling one thousand dollars one 
billion dollars) is not being operated logically. The addition of the one hundredth stock simply can't reduce 
the potential variance in portfolio performance sufficiently to compensate for the negative effect its inclusion 
has on the overall portfolio expectation.


但我覺得這兩種方法不是絕對的二分法,也沒有娜一個是絕對有效,有沒有效完全看投資人自己的屬性。

一天願意花六小時以上的主動型投資人(不管你的身分是甚麼,我相信一般非投資行業的上班族也可以拉出六小時在投資上,如果你真的喜歡投資的話),那你就應該集中投資,好好研究符合你自己投資原則的標的,知道越多越好,且時常去思考巴菲特所說的:How much do I put in number one (ranked by expectation of relative performance) and how much do I put in number eight?
而不用去做甚麼diversification,這對於主動型的投資人只是一句口號。

而如果真的時間不多,或是只想讓自己的閒錢有增值的空間,但又不願意或是不喜歡花太多時間在投資上,但就真的要去分散投資,但投資產品自己還是要花功夫去了解,買菜的時候都會貨比三家,更何況是金額花費更大,風險也較高的投資呢?




2013年1月13日 星期日

巴菲特論資本報酬率


最近在重讀巴菲特的年報,看到1978年的年報中,有一段描述Berkshire的紡織業,雖然不多,但這些話可以學到某些判斷一家企業好壞的重要因素:

Earnings of $1.3 million in 1978, while much improved from 1977, still represent a low return on the $17 million of capital employed in this business. Textile plant and equipment are on the books for a very small fraction of what it would cost to replace such equipment today. And, despite the age of the equipment, much of it is functionally similar to new equipment being installed by the industry. But despite this bargain cost of fixed assets, capital turnover is relatively low reflecting required high investment levels in receivables and inventory compared to sales. Slow capital turnover, coupled with low profit margins on sales, inevitably produces inadequate returns on capital. Obvious approaches to improved profit margins involve differentiation of product, lowered manufacturing costs through more efficient equipment or better utilization of people, redirection toward fabrics enjoying stronger market trends, etc. Our management is diligent in pursuing such objectives. The problem, of course, is that our competitors are just asdiligently doing the same thing.

The textile industry illustrates in textbook style how producers of relatively undifferentiated goods in capital intensive businesses must earn inadequate returns except under conditions of tight supply or real shortage. As long as excess productive capacity exists, prices tend to reflect direct operating costs rather than capital employed. Such a supply-excess condition appears likely to prevail most of the time in the textile industry, and our expectations are for profits of relatively modest amounts in relation to capital.

這兩段我覺得有很重要的重點,是企業的資本運用,巴菲特很強調的衡量一家企業或是管理階層的好壞,是投入資本的報酬率,而非成長率的高低,在1977年的年報當中,他有說

Most companies define record earnings as a new high in earnings per share. Since businesses customarily add from year to year to their equity base, we find nothing particularly noteworthy in a management performance combining, say, a 10% increase in equity capital and a 5% increase in earnings per share. After all, even a totally dormant savings account will produce steadily rising interest earnings each year because of compounding.

通常ROI越高的企業,都會有獨特的競爭優勢,讓他們得以享有高的資本報酬率,而資本報酬率還可以細部的拆解,去理解一家企業他的資本運用強項到底在哪,在這邊巴菲特有提到這一點,而這觀念很像是杜邦公式。

企業的資本運用,主要會是資本支出,營運資本與購併活動,這也是巴菲特在capital turnover所提到的兩個重要項目,fixed asset以及investment in receivables and inventories,即使買進的固定成本低,但因為需要大幅花費在營運資本上,加上margin低,使得資本報酬率低,這也可以得知,資本報酬率,是由資本周轉率與margin所組成,而資本周轉率,主要是看固定資產與營運資本周轉率。

而一家企業,要提高它的資本報酬率,除了提高margin以及周轉率之外,另一個方法就是降低分母-資本,也就是多餘不用的資本,可以用發放股利或是share buyback的方式降低資本。

由以上,我們可以知道,margin高,不一定ROCI就高,margin跟周轉率高,也不代表ROCI高,因為你所花的資本可能也很多,或者是保留太多的資本在公司。

這邊我舉三家公司的例子來看,AppleIBM以及Herbalife(HLF),儘管HLF最近的議題,但他的財務數字真的很棒,所以我還是拿來做一下比較。

三家都是ROCI很高的公司,以過去五個年度平均來看,都超過25%
AAPL: 29.48%
HLF: 41.12%
IBM: 30.86%

很意外的是,AAPL不是最高,而且是一直以來都是相對較低的,雖然它的Net margin是最高
AAPL: 21.2%
HLF: 9.9%
IBM: 13.2%

很意外的是,HLF margin最低,卻有最高的ROCI,在來我們看一下Asset turnover,可以稍微代表capital turnover
AAPL: 1.05
HLF: 2.23
IBM: 0.9

可以看出HLF想有較高的ROCI是在於他有高於兩倍以上的資本周轉率,而IBM很低,再來看一些資本周轉率的細項:
                                   Receivable     Inventory     Payable     Fixed Assets    Cash Cycle
AAPL                             10.29            107.94         4.45            15.73             -35.34
HLF                                36.03                2.98       11.29            16.31             100.25
IBM                                  3.62              19.41         6.55              7.04               64.01

HLF的應收周轉率特別高,這跟他的business model有關,而且固定資產的周轉率也高, 

最後的問題是,既然AAPL的margin跟資本周轉率都比IBM高,HLF雖然有最好的資本周轉率,但其margin是最低,簡單說,其實高margin,資本周轉率不低,現金轉換能力強的AAPL,營運能力很好,但為何ROCI卻是最低?問題就在於AAPL不給股利也不做buyback,這邊看一下total payout ratio,就是cash dividend加buyback,除以net income
AAPL: 1.7%
HLF: 79.6%
IBM: 125.3%

過去五年的資本成長率
AAPL: 756.9%
HLF: 42.8%
IBM: 17.7%

由此可見,AAPL持有太多的剩餘資本在帳面上了,也就是AAPL是unfriendly to shareholders,這也跟賈伯斯的主張有關,但實際上太多的現金拉低了AAPL的ROCI,而太多的現金目前來看沒有促成更多的創新,儘管其營運面是很好的,但卻對股東很不好。

而ROCI絕對高低只是其中的一面,其趨勢也很重要,持續往上是最好,至少也要維持在一定的水位,這就表示公司或是管理階層在資本運用跟企業營運上市有非常好的表現,像IBM這種的公司,也值得長期投資。




2013年1月10日 星期四

白髮娃娃臉價值投資人-Bill Ackman

上一篇提到Herbalife,這兩天可以說是進入新高潮,目前正上演一齣避險基金多空大對決,另一位經理人Dan Loeb決定做多HLF,看法跟我之前所想的差不多,財務數字漂亮的低價公司,而昨天HLF花了兩個半小時的時間做presentation,全力反擊空方的言論。

不過今天沒有要討論HLF,而是要介紹一下引發HLF大跌的避險基金經理人-Bill Ackman。

一般人熟悉的價值型投資人是巴菲特,但其實有更多的價值型投資人,是值得我們去學習的,Bill Ackman是其中之一,而未來會陸續介紹其他的價值型投資人。

Bill Ackman算是我看過最帥的經理人,不過外表很不相襯,一頭白髮看起有五十左右,但是卻有個娃娃臉,很難看得出來他是幾歲,實際上已經46歲了,所以白髮稍微準一點。

他是常春藤名校畢業,但卻沒有到投資銀行工作過,反而是先到他爸爸成立的房地產公司上班,做的算是融資的工作,後來就自己創立避險基金,一開始是Gotham Partners,而在2003年的Gotham Partners清算之後,隨即成立了Pershing Square Capital,一直到現在,這個過程非常類似巴菲特的經歷,沒在大公司上班過,直接就自己設立投資公司。

Pershing Square一開始所募集資金總共才54 million左右,而現在總管理資產是超過100億的美金,以他成立最久的基金來說,成立到去年第一季為止的總報酬率是718.9%,扣除費用後是411.8%,同期的S&P 500的報酬率是49.7%,績效非常的好。

Bill Ackman是少數躲過金融海嘯的經理人,他在2007年中就發表了看空信用市場的看法,並作空一堆債券擔保公司,還有作多CDS,所以他可以全身而退。

Bill Ackman的投資風格是價值型投資,他自己講過很類似巴菲特,他的投資原則可以從他2009年年度投資人的信看到,我簡單的歸納一下他的投資標的原則:

1. 中大型企業為主
2. 財務槓桿低,且比較不受景氣循環影響
3. 有隱藏價值的資產

而以他的一些投資標的來看,比較集中在零售消費以及金融業,而大部分的作多標的,其實都是在營運上遇到麻煩或是正在走下坡的公司,像Sears,Wendy's,Target,JC Penney,General Growth Partners,Lowe's,P&G等,我發現這些公司的主要共同特色,就是有豐厚的房地產,這個我想跟他一開始在他爸爸的房地產公司上班有很大的關係。

他的投資理念基本上有三個,第一個是他認為投資是長期投資,避免損失,他說過Our selection process is designed to help avoid permanent loss of capital while generating attractive long-term returns,這點跟巴菲特對於投資的想法很像。

第二個是heavy due diligence,也就是認真研究,這是我最佩服他的地方,Bill Ackman是個fundamental 投資人,專注於企業本身的營運跟潛在的價值,所以他必須要花很多功夫去研究一個投資想法,他本身也很透明,願意分享他的投資idea,有興趣的讀者可以去看他對公司的presentation, 網路上都是公開可以查得到的,上述提到的公司都有。

從這些公司研究就知道他有多認真,現在他最有名的研究,就是對Herbalife的研究,他花了一年的時間研究HLF,做了300多頁的presentation,這是我看過最恐怖的研究,他除了從SEC filing的資料去看,還去追蹤高層主管所講的與他們所做的,concall的內容等等,除了HLF之外,其他的報告內容也可以看得出來他的認真程度,之前他在2002年就看空MBIA,據說他看了14 萬頁的文件!!!!而他這麼的認真程度,就是為了確保being confident enough to know that you’re right and everyone else is wrong

第三個是集中投資,他跟巴菲特一樣,不喜歡diversification,畢竟他的每一個投資,都是花了很多時間去研究的,自然有信心丟大錢,而當他犯錯時,他也會承認錯誤出場,絕不硬ㄠ。

Bill Ackman要求他的分析師在進公司之初去閱讀以下的書籍,我想投資人也可以去找來看看,其中有幾本是大家所熟悉的

Ben Graham的智慧型投資人與證券分析
Peter Lynch的征服股海與選股戰略
巴菲特寫給股東的

另外幾本是沒有中譯本的,可以去亞馬遜或博客來找找看
Margin of Safety by Seth Klarman
You Can Be a Stock Market Genius by Joel Greenblatt (這本書很多避險基金經理人推薦,值得一看)
Quality of Earnings by Thornton O'Glove

最後,我覺得一般投資人或是想要當研究員或是管理基金的人,可以去看看Bill Ackman的presentation,雖然都已經是過去式,但是可以學到他的看企業的角度,以及研究思考邏輯,真正的價值投資,或是投資,可以從他的presentation看得出來。

2012年12月19日 星期三

Herbalife-高成長還是老鼠會

最近在研究一檔股票,Herbalife (HLF),也就是賀寶芙,它的數字非常漂亮,EPS成長超過20%,2008年金融海嘯EPS只有下滑4.6%,且它賺到的錢,都真的是現金,每年的FCF幾乎都等於獲利,所需要的資本很低,沒有甚麼折舊,ROE超高。如果再看一下它的同業Nu Skin (NUS)的數字,幾乎跟HLF一樣,這樣看起來,直銷真的是一個高成長的行業。

此外,HLF跟NUS在今年中大跌之後,的valuation都不貴,只有10-11倍左右!!高成長加低本益比,這簡直是完美的投資標的。但在進行投資HLF前,讓我猶豫的有兩件事情,第一個是它的存貨在今年異常增加,以往存貨占營收比約是6-7%,過去五年最高也只有7.2%,就是去年,而今年最新一季更高,8%,公司在concall上有自己主動提到這個情況,解釋是說過去高成長以及存貨等待時間,所以決定要投資在存貨上,加上為了減少供貨商數目而增加buffer inventory,第二點或許行得通,但第一點就有點問題,公司的營收成長動能在去年第三季就已經出現高點,目前成長率一路下滑,似乎高成長的狀況已經過了,而以以前的經驗,存貨異常增加一定有問題,美國另一檔高成長變有問題的公司DECK就是個很好的例子,還有台灣的HTC。

另一件的事情就是它的評價,似乎真的太低了,低到讓人起疑心,從2006年之後,公司最高的本益比沒有超過20倍過,最高是在去年股價狂飆的時候19倍,看看P/S最高,幾乎沒有超過2倍,看看Nu Skin也是一樣,本益比稍微高一點,但跟很多的高成長公司的30~40倍的本益比來說,真的長期偏低,真的讓我覺得找到了下一個Apple,但市場對於Apple的評價還算是合理,本益比雖然很低,但P/S其實是反應到它的高成長,但要找到像HLF跟NUS同樣的低本益比又是低P/S比又是高成長的,真的不多,下面的比較可以發現

EPS 5YR CAGR P5Y PE Range P5Y PS Range
HLF 28.30% 3.8-19.2 0.57-1.73
NUS 39.40% 5.6-28.6 0.53-1.73
AAPL 64.11% 11.5-43.4 2-6.4
CMG 39.80% 11.8-73 1.5-4.4
FAST 12.90% 16-36.7 2.21-4.65
DECK 31.30% 4.2-32.8 1.61-4.49
GMCR 75.04% 9.3-76.6 0.9-6.3
GOOG 24.19% 17.2-52 4.4-13.2
PNRA 19.50% 13.8-35.1 1.06-2.3

以上是我有在追蹤的幾檔高成長股,可以看到HLF跟NUS真的偏低,在投資之前一定要先想清楚到底這兩家直銷代表是不是真的mispriced。

我試著去找答案,其中一個原因是很少券商在follow這兩家公司,而且沒有大型券商follow,這的確是好事,有可能真的mispriced,但其實HLF的市值曾接近100億,照理說這種規模應該是會有大券商追蹤,所以沒有太高的追蹤度的確是有點怪。

另外,就是有人說華爾街不喜歡直銷公司,對他們的business model存疑,我也不喜歡直銷公司,但其實就數字來說,真的很漂亮,只要存貨沒問題,真的是好的投資標的,但這個business model的問題,我想就是真正評價不高的原因,這問題也在今年一連串的消息得到證實。

首先是著名的投資人David Einhorn (以後會介紹他),他在今年五月一日的HLF法說會中,提了三個問題,分別是有多少比例的產品是真正賣給會員以外的消費者,會員的incentive,以及公司的透明度問題,前兩個問題就是針對直銷經營模式的問題。HLF沒有確定的比例,但提出公司有70%的規定,也就是會員當月買進的產品總值,70%要賣出去或者是要消費掉,但實際上會員到底有沒有囤積產品就很難追蹤,而後來SEC也有針對這一點提出一些問題。

而會員的獲利來源,第一個是產品的差價,會員跟HLF買產品,可以有25%到50%的discount,而會員可以mark up產品價格賣給下線或是一般消費者,會員賺的就是這差價,第二個來源是下線的收入,包含royalty overrides,還有bonus,也就是抽佣, 這部分最高23%的產品價格,所以整個來說,假如賀寶芙的Formula 1 奶昔賣1000,有下線的會員最高可以拿到730,而HLF的營收是270。

David Einhorn提出問題後,HLF股價狂瀉三天,但其實他後來也沒有表明他有空HLF,直到昨天,另一位有名的投資人Bill Ackman(以後也會介紹他)更大膽的說他已經放空HLF好幾個月,不僅如此,還說要在今天公開發表他的理由,Ackman其實在十月份說過一句話,The country will be better off once the company goes out of business. 這是很大膽的言論,但HLF的CEO也很厲害,回擊說The United States will be better when Bill Ackman is gone.

Bill Ackman的初部理論就是HLF是個老鼠會,就是不斷的收集會員來衝高營收,這也是直銷公司廣受爭議的問題,實際上,直銷公司的會員的確有incentive去招集更多的會員,因為幾乎一半的收入可以來自於會員的增加,而越多會員賣的產品越多,收入也越多,公司的營收也越多,所以不管產品是賣給真的消費者,或是會員自掏腰包充產品銷售量,但實際上可能丟垃圾桶或送人,這個就很難得知,公司也不一定在乎,就算有70%的規則也不一定有用。

姑且不論這兩位大咖對不對,因為兩個人都有錯過,但是非常有影響力的,而現在去定論HLF是真的有問題也太早,這只有等待後續才知道,但HLF告訴我說,數字漂亮,不一定是真的漂亮,價值低不一定是真的低,還是要真的去思考數字的背後,以及企業的經營模式是不是符合數字所表達的。而有太多疑點的公司,不碰為妙。

而HLF的情況,就讓我聯想到一家台灣的公司,葡萄王,同樣是靠直銷,數字也很漂亮,成長高,評價相對較高,先聲名,這邊不是說葡萄王有問題,而是現在要跳進去的投資人,得必須先思考一下葡萄王的產品,是不是真的有到最終消費者,這樣才是真的有良好經營模是支撐的數據,要不然只會是個地雷。